現金流管理要訣

常言道，現金為王，當時間變得艱難，金錢變得緊張。當資金更難借、更昂貴時，對於小企業來說，採取措施確保現金流持續流動尤為重要。這裡有一些現金流管理技巧幫助你的小企業渡過難關。

1）關注企業的領先指標，注意經濟狀況的變化

避免陷入風暴的關鍵因素之一就是知道風暴即將來臨，它的前進方向是什麼。

準備下一年的現金流預測。這將幫助你看到需要做什麼改變，什麼時候。如果發生這樣的情况，你的預測現金流量下降了百分之十，你能做什麼？

2）審查你的信用政策和客戶的信用歷史

管理客戶的信用是現金流管理的重要組成部分。剔除無利可圖的客戶，那些比維護成本更高的客戶。標誌著那些有著緩慢支付歷史的人。

同樣重要的是對申請信貸的新客戶進行信用檢查。

記住，你不必向任何人擴展信用。如果客戶有慢付款的歷史，可能需要改變信用條件，甚至完全消除信用。如果確實有必要拒絕客戶的信用，確保這是盡可能巧妙地完成的。畢竟，你真的想讓他們成為未來的客戶！發送一份禮貌、遺憾的通知，告知他們不能在此時擴展信用並說明原因。明確表示他們歡迎以現金交易。

（甚至可以提供現金折扣來改善交易。）

3）採取行動加快付款

第一，及時開發票。延后開發票給顧客的印象是，你不在乎花多長時間才能拿到錢。

第二，採取措施鼓勵及時付款，如明確注明付款到期日和逾期通知。必要時使用收集服務。如果你能拿到錢，你的現金流總比壞賬好。

4）看看是否可以延長對供應商的付款

在硬幣的另一面，檢查你的小企業的供應商允許的信用條款。大多數供應商允許30天付款，但你可以讓他們延長到60天甚至90天，這樣你就可以把錢留在現金流動管道中更長時間。

5）重新協商契约

房東、貸款者和承包商不受變化的經濟條件的影響，所以試圖重新談判是值得的。例如，如果你的房租租約到期了，你可以和你的房東協商一個更優惠的租金，尤其是當其他零售物業空置的時候。一個較便宜的租約將讓你每月釋放更多的現金，並獲得更多的現金流。