淨收入，利潤和盈餘-有什麼區別？

說明淨收入、利潤和盈餘

淨收入、利潤和盈餘的比較

建立企業是為了為他們的所有者賺錢。企業必須繼續賺錢才能繼續經營。企業賺取的“錢”取決於企業賺取了多少錢，减去了企業花多少錢來賺錢。

有三個術語描述了“賺錢”的過程。

• 淨收入 （Net Income）
• 利潤 （Profit）
• 盈餘 （Earning）

這三個術語都指同一件事，即企業的總收入與企業的所有費用之間的差額，包括稅收、折舊和利息。

淨收入與企業的“利潤”或其“盈餘”相同。對於所有這些術語——利潤、淨收入或收益——我們討論的是它們指的是淨額，包括企業的收入和該收入的扣除。

如果生意賺不到足够的錢怎麼辦？

當然，企業可能無法帶來足够的收入來支付其費用。在這種情況下，企業會發生：

• 負盈餘
• 損失（與利潤相對），或
• 淨損失，而不是淨收入

淨收入的反面是淨損失。在這種情況下，費用和其他削减比企業的收入大。

個人淨收入

淨收入是個人或家庭的一個有用的財務管理術語。個人淨收入的計算始於以各種作法向家庭成員提供的資金：

• 就業收入
• 企業收入
• 社會保障收入或其他福利
• 投資收入

然後，為了獲得淨收入，你必須扣除所得稅的預扣款、社會保障和醫療保險稅的扣除，以及其他稅前福利，如醫療保險費。

企業如何表現淨收入

淨收入用於企業。一個企業在一個叫做“淨收入”或“損益”財務報告的財務報告中顯示淨利潤的計算。同樣，由於術語意味著相同的東西，可以使用任意標題。

 淨收入報表具有特定的形式：

• 標題顯示公司名稱、報告名稱（淨收入或損益表）和報告日期（例如：“截至2016年12月31日”）
• 企業的總收入，减去任何回報或對總收入的調整
• 企業的費用。這些都是合法的業務費用。
• 任何折舊費用和稅金均單獨扣除。

在所有的計算之後，所得到的數位是企業的淨收入、利潤或收益。

企業使用淨收入的方法

企業的淨收入既是企業所有者衡量成功的一種管道，也是確定企業稅收的一種管道。使用淨收入：

• 確定申報營業稅的個人所有者企業所繳納的稅款
• 確定自營企業主的自營職業稅（社會保障和醫療保險稅）。
• 確定個人合夥人和有限責任公司成員以及公司所有者的稅收。這些企業主在就其個人納稅申報表報告其在企業收入中所占的份額。
• 確定公司的稅收。

盈餘：針對個人、投資者或企業

“盈餘（Earning）”一詞是一個特殊情况，表現企業主或個人以企業所有者或投資者身份，持有企業股份，經由企業經營，產生可分配之盈餘。

對於投資者來說，盈餘可以以市盈率與股票價格進行比較，以獲得股票的相對價值。

對於企業來說，“每股收益（Earning per Share）”是一個衡量公司健康和盈利能力的方法。盈利顯示給個人股東和整個公司。“每股收益”一詞是指公司的收益如何分配給各個股東。

淨現金流與應用

如果你正在經營一家企業，瞭解現金流量是確保公司盈利和手頭有足够資金。很關鍵。你的淨現金流量會每月有變化，所以定期計算你的淨現金流量對於準確描述你的企業成功很重要。淨現金流是公司的現金支付和現金收入之間的差額。一般都是按月計算的，你可以在公司的現金流量表上找到。

如果一家公司的淨現金流量逐月強勁且為正，那麼至少在短期內，它就被認為是財務強勁的。另一方面，如果它的現金流很弱，甚至現金流為負（它正在虧損），那麼它的財務狀況很差，甚至可能面臨破產的危險。淨現金流量為公司擴大規模、投資研究或添購新設備、支付股息或减少債務提供了資金。

如何計算淨現金流量

雖然你可以在公司現金流量表上找到淨現金流量，但是計算淨現金流量很簡單。你只需要知道一個公司帶來了多少，以及它在任何給定的時期內付出了多少。下面是公式：

淨現金流 = 現金收入 - 現金支付（在一段時間內）

另一種看待淨現金流量的方法是考慮現金流量表及其三個不同的部分，包括：經營活動的現金流量、投資活動的現金流量、財務融資活動的現金流量。

當您建立現金流量表時，總數是公司的淨現金流量。通過回答三個不同部分中的每個部分的結果，就可以得到這個答案。以下是計算方法：

淨現金流量 = 經營活動現金流量 + 投資活動現金流量 + 融資活動現金流量

如果淨現金流量低或為負值

如上所述，淨現金流量弱或淨現金流量負值的公司可能陷入困境。然而，儘管一家公司無法無限期地維持糟糕的淨現金流，但是這些類型的結果中的幾個月可能不是危險的迹象，特別是如果結果有充分理由的話。

例如，一家公司可能淨現金流量很低，因為它正在投資昂貴的新設備，或者正在為一個新的製造設施付款。在這些情况下，一旦新設備或設施開始產生收入，潜在的利好可能遠遠超過暫時糟糕的資產負債表的下降。

然而，逐月减少的淨現金流量可能表明銷售額下降或利潤率下降，這對企業顯然不是好兆頭。如果你正在經營一家企業，確保你瞭解如何計算淨現金流量，以確保你的企業像你想像的那樣有利可圖。

Net Cash Flow and Its Application

If you are running a business, understanding cash flow is to ensure that the company is profitable and has sufficient capital on hand. It's crucial. Your net cash flow changes every month, so it's important to calculate your net cash flow regularly to accurately describe your business success. Net cash flow is the difference between a company's cash payment and its cash income. Generally, they are calculated on a monthly basis. You can find them on the company's cash flow statement.

If a company's net cash flow is strong and positive every month, it is considered financially strong, at least in the short term. On the other hand, if its cash flow is weak or even negative (it is losing money), then its financial situation is very poor and it may even face the risk of bankruptcy. Net cash flow provides funds for companies to expand, invest in research or purchase new equipment, pay dividends or reduce debt.

How to Calculate Net Cash Flow

Although you can find the net cash flow in the company's cash flow statement, calculating the net cash flow is very simple. You just need to know how much a company brings and how much it pays for any given period of time. Here is the formula:

Net Cash Flow = Cash Income - Cash Payment (over a period of time)

Another way of looking at net cash flow is to consider the statement of cash flow and its three different parts, including: cash flow of business activities, cash flow of investment activities and cash flow of financial financing activities.

When you establish a cash flow statement, the total is the net cash flow of the company. This answer can be obtained by answering the results of each of the three different parts. The following is the calculation method:

Net cash flow = operating cash flow + investment cash flow + financing cash flow

If net cash flow is low or negative

As mentioned above, companies with weak net cash flow or negative net cash flow may be in trouble. However, although a company cannot maintain bad net cash flow indefinitely, months of these types of outcomes may not be a dangerous sign, especially if the outcomes are well justified.

For example, a company may have a low net cash flow because it is investing in expensive new equipment or paying for a new manufacturing facility. In these cases, once new equipment or facilities start generating revenue, the potential benefits may well outweigh the temporarily bad balance sheet decline.

However, the decrease in net cash flow from month to month may indicate a decline in sales or profit margins, which clearly does not bode well for enterprises. If you are running a business, make sure you know how to calculate net cash flow to make sure that your business is as profitable as you think.

成本/收益分析的步驟

我們都知道當收益大過於成本支出時，是增加投資的好時機。但是，很少人知道應該如何正確評估。

以下是做成本/收益分析的步驟：

1. 瞭解現狀的成本內容。你必須去做現狀的成本情況做深入瞭解，並且保留“不進行投資”的決定選項。
2. 理解所需要的成本項目。除了當下所需的運營成本外，未來幾年還需要哪些追加投資的成本？
3. 可以節省哪些成本？在你進入投資後，有哪些運營成本是可以因此而節省下來的？
4. 可以增加哪些收益？在你追加投資後，可以產生哪些新的收益？
5. 預期的成本/收益時間表是如何的？在未來的成本與收益的變化曲線是如何的？何時可以達到損益平衡？何時可以達到理想的成本/收益點？
6. 還有哪些非量化的成本/利益項目？評估是否可以產生其他非量化的利益，例如強化對經銷商的商業地位，增加了公司的品牌形象，或是會增加了營運作業上的複雜度？

The steps of cost / benefit analysis

We all know that when profits exceed costs, it is a good time to increase investment. But few people know how to assess correctly.

The following are the steps to do the cost / benefit analysis.

1. Understand the cost content of the status quo. You have to do a thorough understanding of the cost situation of the status quo and reserve the option of "no investment".
2. Understand the cost items needed. In addition to the current operating costs, what additional investment costs will be needed in the next few years?
3. What cost can save? After you enter the investment, what are the operating costs that can be saved?
4. What benefits can increase? What new benefits can you generate after your additional investment?
5. What is the expected cost / benefit timeline? What is the change curve of cost and profit in the future? When can the profit and loss balance be reached? When can you achieve an ideal cost / benefit point?
6. What are the non-quantitative cost / benefits items? Can the assessment produce other non-quantifiable interests, such as strengthening the commercial status of the dealers, increasing the company's brand image, or increasing the complexity of its operations?