現金流量管理要點

俗話說，當時間變得困難，金錢變得緊張時，現金為王。對於小企業來說，更難採取持續的資金流動措施，尤其是在資金流動更為昂貴的情况下。以下是一些現金流管理技巧，可以幫助你的小企業渡過難關。

1. 關注經濟形勢

避免陷入風暴的一個關鍵因素是要知道風暴將從哪裡來，它將向何處襲來。關注企業領先名額，關注經濟形勢變化。

準備下一年的現金流預測。這將幫助您瞭解需要進行哪些更改以及何時進行更改。如果發生這種情況，你的預計現金流將下降10%，你能怎麼辦？

2. 回顧你的信用政策和客戶的信用記錄

客戶信用管理是現金流量管理的重要組成部分。排除那些維護成本更高的無利可圖的客戶。標記那些有緩慢付款歷史的人。

對申請信貸的新客戶進行信用檢查也很重要。

記住，你不必給任何人加分。如果客戶有緩慢付款的歷史，信用條件可能需要改變，甚至完全取消。如果真的有必要拒絕客戶的信用卡，一定要盡可能巧妙地拒絕。畢竟，你真的希望他們成為未來的客戶！發送一個禮貌的，遺憾的通知，通知他們，他們不能在這個時候提供信貸，並解釋為什麼。明確表示他們歡迎現金交易。（甚至可以提供現金折扣以改善交易。）

3. 採取行動加速付款

首先，發票要及時開發票。延遲開發票給客戶的印象是你不在乎花多長時間才能拿到錢。

其次，應採取措施鼓勵及時付款，如明確注明付款到期日和逾期付款通知。必要時使用托收服務。如果你能賺到錢，你的現金流總是比壞賬好。

4. 看能否延長對供應商的付款期限

檢查你的企業供應商允許的信用條款。大多數供應商允許30天付款，但你可以延長到60天甚至90天，這樣你就可以把錢留在現金流管道裏更長的時間。

5. 重新談判契约

房東、貸款人和承包商不受不斷變化的經濟狀況的影響，囙此嘗試重新談判是值得的。例如，如果你的租約到期，你可以和房東協商一個更優惠的租金，特別是當其他零售物業空置的時候。更便宜的租賃可以讓你每月釋放更多的現金，獲得更多的現金流。

請記住，現金流的流出絕非問題。錢總是很容易讓你的生意泡湯。維持資金的正常和可持續性是現金流管理的一個難點。根據以上建議，你的現金流會更容易流動。