許多企業每年都宣佈破產一天。那裡是企業倒閉的一些典型原因，但在大多數情况下，它們歸結為忽視了流動性、償付能力和生存能力等基本商業原則。
企業的流動性
流動性是這些措施中最短期的，因為它指的是企業迅速將資產轉化為現金而不遭受損失的能力。原理是這樣的：假設你需要現金支付帳單。最簡單的方法就是出售資產。如果你賣現金或用它付帳，它的價值是100%。但如果你試圖出售任何其他資產，它將不會100%的價值。
所以你環顧四周，想：“嗯，我可以收回一些應收賬款。”但你收不到足够的款項，或者你最終以大折扣賣給一家票據貼現商。所以你試著把一些未開封的補給品退回辦公室。或者你把一些沒用過的產品退還給你的供應商。你知道如果你試圖出售設備，你會蒙受損失，因為它已經貶值了。
如果你是流動資產，你有足够的現金資產來支付你的即時帳單或支付你的員工。大多數企業沒有太多多餘的現金，但他們應該知道，他們有足够的錢，從收入或銷售的東西，以支付到期的帳單。這叫做正現金流，意思是流動性。
企業償付能力
償付能力原則與流動性有關，但範圍更廣一些。如果一個企業有償付能力，它就有足够的資產來償付債務。如果企業的所有債權人都收回貸款並要求償還（有點像對企業的“擠兌”），企業將不得不虧本出售或處置流動資產。
償付能力是用一種叫做“流動比率”的商業比率來衡量的，它將流動資產（應收賬款、供應品和存貨）與流動負債（你欠下的明年到期的債務，比如你的稅收、工資稅和商業貸款的月還款額）進行比較。“流動比率”應該是2:1。也就是說，你的流動資產的價值應該是流動負債的兩倍。
很難在不損失的情况下迅速拋售資產，所以你需要更多的資產來彌補你的負債。那麼，償付能力就是企業保持2:1的流動比率的能力，這樣它就可以處理緊急情况，並在短期內（不到一年）支付帳單。
企業的生存能力
生存能力的概念經常與生物（例如新生兒）討論，以及他們不僅生存而且茁壯成長的能力。經濟可行性意味著企業在一段時間內持續盈利。這並不意味著每一個季度都是盈利的，但隨著時間的推移，業務是有利可圖的，這既為緊急情况提供了流動性，也為當前的需求提供了償付能力。
記住，一個企業可以盈利，但仍然沒有足够的現金。利潤只是紙面上的，現金在銀行裏。
企業往往因為忘記了基本要素而破產：
· 企業必須有足够的現金來應付緊急情况（流動資金）；
· 企業必須有足够的資產，以便如果必須還清貸款或必須支付稅款，則企業可以支付其資產的這些“催繳款項”（償付能力）；以及
· 企業必須繼續盈利，這意味著它繼續帶來比收入更多的收入，從而積累現金和其他資產（生存能力）。
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