如何解决企業現金流問題

俗話說，“現金為王”意味著一家企業必須擁有經營所需的現金。但是，一個現金流量波動較大的企業必須找到方法，即使沒有現金流入，也要繼續支付帳單。

一些有現金流問題的企業包括：

· 季節性業務，季節性收入高，全年收入少；

· 尚未產生足够收入支付帳單的初創企業；

· 從事項目的契约業務，在客戶付款之前必須有現金流支付帳單和員工；

當然，你必須在任何時候都支付一些費用，比如房租和水電費，而且你還需要支付員工在季節性高峰期間額外工作的時間。但是，要抵制花錢買可以延后的大件商品的衝動。把多餘的現金存入儲蓄帳戶或貨幣市場基金，以度過經濟困難時期，可以幫助你避免在這段時間借錢。簡單地說，DSATM；不要花光所有的錢。

1. 創建和使用業務預算

如果您的現金流狀況是週期性的，請創建一個年度預算，看看您每月需要多少現金來支付經常性帳單。然後從較高的現金月積攢下來看看你需要多少錢。

對於一家初創企業來說，預算是特別必要的，而對於一家初創企業來說，要獲得融資，則需要一份形式（預計）預算。

2. 獲得信用額度

另一個解决現金流不足的辦法是與當地銀行合作建立一個信貸額度。有時被稱為流動資金信用額度，這些貸款把錢存入你的支票帳戶使用，你可以在以後得到資金時償還。

3. 與供應商談判或使用貿易信貸

與供應商建立良好的關係，並要求他們合作償還帳單，這有助於提高現金流。貿易信貸本質上是要求供應商為您的業務融資。所以，你需要把它們放在第一位，以便在現金流入時償還。

4. 尋找額外的收入來源

與你的管理層合作，為業務線或新產品或服務提出新的想法，以便在那些現金不足的月份彌補資金不足。

5. 現金流波動中的員工問題

建議讓員工知道你的情况。如果他們瞭解情况，知道你正在努力引進新的現金，他們可能更願意接受减薪或臨時裁員。作為一個企業主，你在法律上有義務付給員工薪水。不支付這些費用可能意味著被訴訟和審查。讓你的員工承擔你管理企業失敗的負擔從來都不是一個好主意。