“現金為王”是指企業必須有現金才能經營。但是，現金流波動較大的企業必須找到繼續支付帳單的方法，即使現金沒有流入。存在現金流問題的某些類型的企業：
- 季節性業務，季度收入高，剩餘時間收入少，
- 尚未產生足够收入來支付帳單的初創企業，以及
- 從事的技術性項目契约業務，必須有現金流支付帳單和員工，直到客戶付款。建築商和建築公司還必須在等待施工項目完成和收到付款時支付帳單。
當然，你必須在任何時候支付一些費用，比如租金和水電費，你將需要支付員工在季節性高峰期間工作的額外時間，但不要急於花在可以延后的高價項目上。把多餘的現金存入儲蓄帳戶，以備不時之需，這樣可以幫助你避免在這段時間內不得不借款。
建立和使用業務預算
如果你的現金流狀況是週期性的，那麼建立一個年度預算，看看你每個月需要多少現金來支付週期性帳單，然後從較高的現金月中新增儲蓄，看看你需要多少現金。
對於初創企業來說，預算是特別必要的，而初創企業獲得融資則需要一份形式（預計）預算。
獲得信用額度
另一個解决現金流低谷的方法是與當地銀行合作建立信貸額度。有時被稱為“營運資本”信貸額度，這些貸款把錢存入你的支票帳戶，當你使用時，你可以在以後得到資金時償還。
短期貸款的一個來源是資本貸款通過小企業管理部門融資，這有助於小企業滿足短期和週期性流動資金需求。貸款可用於契约、季節性、建築商和其他營運資本情况。
與供應商談判/使用貿易信貸
與供應商建立良好的關係，並要求他們一起償還帳單，這有助於現金流。貿易信貸本質上是要求供應商為您的業務提供資金，因此您需要將他們放在清單的首位，以便在現金流入時償還。
尋求其他收入源
與您的管理層合作，為業務線或新產品或服務提出新的想法，以彌補這些低現金月的不足。
現金流波動中的員工問題
建議讓員工瞭解你的處境。如果他們瞭解情况，並且知道你正試圖帶來新的現金，他們可能更願意接受减薪或臨時裁員。作為一個企業主，你在法律上有義務支付員工薪水；不支付員工薪水可能意味著訴訟和審查。讓你的員工承擔你管理業務失敗的責任從來不是個好主意。
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