存貨投資與利潤最大化

分析你的呆滯的、慢的、有效率的庫存

你的企業存貨投資額直接影響你的利潤和現金流。對於一家銷售產品的公司來說，庫存管理對公司的成功至關重要。如果你的貨架上或倉庫裏有太多的存貨，你就會面臨存貨過時和無法出售的風險。如果你持有的存貨太少，那麼你就有缺貨和失去客戶信譽的風險。任何一個問題都會花你的生意錢。

你如何最好地管理你的存貨投資，使你的利潤和現金流最大化，使你的開支最小化？你必須將你的庫存分類為呆滯庫存、緩慢流動庫存和產品庫存，並妥善處理。

對於不同的情况，商業上有一個潛規則80/20。在庫存方面，你通常從庫存的20%中獲得80%的銷售額。積極主動地進行供應鏈管理。你可以通過妥善管理庫存來增加銷售量。從生產力的角度來看，您的庫存可以分為以下類別：呆滯庫存、緩慢庫存和產品庫存。

總是投資於回報率為正的資產

這聽起來很簡單，但事實並非如此。你投資於存貨的錢的回報率是負的！你實際上不知道你是否會在這項投資上賺到錢。它在你的倉庫或貨架上放置的時間越長，你損失的錢就越多。在存貨被賣掉之前你是不會賺錢的。事實上，你賠錢了。謹慎明智地投資於存貨，因為你的錢在其他地方投資更明智，除非你確信你可以賣掉存貨並迅速賣掉。

不要累積多餘的庫存

也許作為一個企業主，你能做的最危險的事情就是積累了太多的庫存。庫存過多會在短時間內把一家健康的企業變成一家病態的企業。在一個即將擺脫衰退的經濟體中，不要被誘惑去囤積太多你出售的存貨。你還不知道經濟復蘇的速度有多快，也不知道你的產品會有什麼需求。慢慢地囤積並跟蹤你的銷售情况，以便銷售正在銷售和不在銷售的產品。

清除不執行的呆滯庫存

呆滯庫存是指在你的貨架上放置了一段時間而沒有出售的庫存。有些人把庫存定義為12個月內未售出的存貨。太長了！呆滯存貨應定義為6個月內未售出的存貨。這可能會拖累你的存貨周轉率。一些企業覺得，他們必須在貨架上保留一定程度的庫存，因為庫存可能包括一些零件，例如，對於他們在企業中銷售或過去銷售的產品來說，這些零件是必要的替換零件。

這些企業可能會考慮在客戶需要時按特殊順序訂購這些零件，而不是將它們放在貨架上。

不要在你的貨架上放呆滯的存貨，把它標記下來以便快速銷售。對於那些不賣的存貨，認為它是“不可出售的”，並與經銷商核實是否會收回。如果不管用，就捐給慈善機構。至少，你會得到稅務註銷。

看看緩慢的存貨

緩慢移動的庫存不是因為它在移動而導致的呆滯庫存，但它可能正在走向過時。在當前的經濟環境下，緩慢流動的庫存可能很難識別。由於經濟大衰退，銷售產品的公司業務出現了前所未有的放緩。在分析庫存變動時，必須考慮到環境因素。

也就是說，緩慢流動的庫存會把閒置庫存中的現金捆綁起來。它會對盈利能力和現金流產生負面影響。如果你的公司有投資者，這會降低他們的股本回報率。為了確定你的一些庫存是否真的在緩慢移動，你需要看看像你自己的公司，特別是在同一個行業。

隔離每個產品並計算該產品的庫存周轉率。如果您為公司銷售的產品設定了目標庫存周轉率，並且您隔離的商品低於該目標，那麼您可以將其標記為緩慢移動，並採取措施將其從貨架上取下或從倉庫中取出。然後，您可以使用一些科技，您使用擺脫死亡庫存。

生產性庫存

這就是你想要的-你的搖錢樹，你的產品庫存。這是一種庫存，它可以銷售，增加你的利潤和現金流。在經濟衰退期間，即使是這種生產性庫存也可能銷售緩慢，但它仍在銷售，隨著經濟復蘇，你應該會看到你的產品庫存銷售有了不錯的成長。你不能想當然。跟蹤你認為有效的庫存，並確保它是有效的。如果不是，則將其移動到慢移動或死呆滯庫存類別。

使用庫存周轉率來計算產品庫存的情况。你甚至可以通過生產線來完成。注意庫存周轉率取決於你所處的行業。一些行業的庫存周轉相當緩慢，可能每年5次。其他公司則迅速周轉庫存，每年最多周轉20次。通常，數字越高，你做得越好。

除非你積極而明智地管理庫存投資，否則你積極、健康的業務會很快變壞。