許多企業每天都宣佈破產。這還不包括那些僅僅“關門，然後離開失敗的小企業。
企業倒閉有一些典型的原因，但在大多數情况下，它們歸結為忽視了流動性、償付能力和生存能力等基本業務原則。下面是對每個術語的簡短討論，以及它在防止企業關閉或宣佈破產方面的重要性。
企業的流動性
流動性是這些措施中最短期的一項，因為它是指企業能够迅速地將資產轉化為現金而不產生損失。原理是這樣的：假設你需要現金來支付帳單。最簡單的方法是出售資產。如果你出售現金或用它來支付帳單，它的價值是它價值的100%。但是，如果你試圖出售任何其他資產，它將不值得100%。
所以你環顧四周，想，“好吧，我可以收一些應收賬款。”但你收不到足够的錢，否則你最終會以很大的折扣把應收賬款賣給某個代理商。所以你試著把一些未開封的貨箱退回辦公室的供應處。或者將一些未使用的產品退回給供應商。你知道，如果你試圖出售設備，你會蒙受損失，因為它已經貶值了。
如果你是流動的，你有足够的現金資產來支付你的即時帳單或支付你的員工。大多數企業沒有多少額外的現金，但是他們應該能够知道，他們有足够的資金，從收入或銷售東西，來支付到期帳單。這就是所謂的正現金流，它意味著流動性。
企業償付能力
償付能力原則與流動性有關，但其範圍稍廣一些。如果一家企業有償付能力，它就有足够的資產來償還債務。如果企業的所有債權人都要求貸款並要求付款（類似於企業的“銀行擠兌”），企業將不得不虧本出售或處置流動資產。
償付能力是以一種稱為“流動比率”的業務比率來衡量的，該比率將流動資產（應收賬款、供應品和存貨）與流動負債（即您在下一年內到期的債務，如您的稅款、工資稅和企業貸款的每月付款）進行比較。“流動比率”應該是2:1。也就是說，流動資產的價值應該是流動負債的兩倍。
正如我上面提到的，很難在不承擔損失的情况下快速出售資產，囙此您需要更多的資產來償還債務。那麼，償付能力就是企業保持2:1的流動比率的能力，這樣它就可以處理緊急情况並在短期內（一年以下）支付帳單。
企業的生存能力
企業生存能力的概念經常與生物（例如新生嬰兒）的概念相提並論討論，他們不僅生存，而且還能够茁壯成長。商業可行性意味著企業在一段時間內持續獲得永續的利潤。這並不意味著每個季度都是有利可圖的，但隨著時間的推移，商業是有利可圖的，它既為緊急情况提供了流動性，又為當前需求提供了償付能力。
記住，一個企業可以盈利，但仍然沒有足够的現金。利潤只是紙面上的；現金在銀行裏。
回到我原來的觀點：企業經常破產，因為他們忘記了最基本的東西：
- 企業必須有足够的現金來應對緊急情况（流動性）；
- 企業必須擁有足够的資產，以便在必須償還貸款或必須繳納稅款的情况下，企業能够支付其資產（償付能力）的這些“要求”；以及
- 企業必須繼續盈利，這意味著它繼續帶來比收入更多的收入，從而積累現金和其他資產（生存能力）。
這些是基本商業原則。若是忘了它們，後果自負。
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